冲刺决胜！甘肃省公航旅集团天庄高速公路进入全线通车倒计时

近日，甘肃省公航旅(lǚ)集团天庄高速公路项目建设现场机器轰鸣，施工正酣，全体建设者正以“冲刺即决战(juézhàn)”的姿态，开足马力，抢时间，争主动，向全线通车目标发起最后(zuìhòu)总攻！目前，土建工程已全部(quánbù)完工，剩余路面铺筑、机电调试、绿化收尾等工程正紧张有序(yǒuxù)进行中，确保按期通车目标顺利实现。 奋力(fènlì)鏖战抢(qiǎng)进度。自今年复工复产以来，全体建设者放弃清明、“五一”假期，聚焦全线通车运营的目标，紧盯建设项目剩余工程，全面细化建设任务，强化资源配置力度(lìdù)，充分利用施工“黄金(huángjīn)季节”，坚持“施工进展日报(rìbào)送制度”，实施动态纠偏，全力加快施工进度。截至目前，累计完成建设投资171.2872亿元，占批复(pīfù)概算总额170.699亿元的100.3%。 聚力攻坚破难题。甘肃省公航旅集团天庄项目控制性工程渭河特大桥作为全线最高特大桥梁，项目公司及参建单位紧紧围绕(jǐnjǐnwéirào)建设目标，提前谋划，精细部署(bùshǔ)，加强统筹协调服务、强化施工现场管理，对运、提、架等关键工序层层把关，制定(zhìdìng)《渭河特大桥重要(zhòngyào)节点施工进度考核奖惩措施》，压实责任到(dào)施工一线班组。4月19日(rì)渭河特大桥双线顺利贯通，至此，甘肃省公航旅集团天庄高速公路所有(suǒyǒu)“断点”全部打通，项目全线实现全幅贯通。 质量安全双严控。项目公司坚持把质量与安全作为(zuòwéi)两条不可动摇的底线红线。在质量管控(guǎnkòng)过程(guòchéng)中，以创建“平安(píngān)百年品质工程”为目标，严格(yángé)落实“管理质量双提升”行动要求，坚持“专业人做专业事”、监理(jiānlǐ)单位(dānwèi)“管中间”、中心试验室“管两头”原则，创新(chuàngxīn)“8422”质量管理方法（即“8结合”工作(gōngzuò)(gōngzuò)模式：健全(jiànquán)体系与精细(jīngxì)管理相结合、进场初验与过程抽检相结合、日常督查与专项治理相结合、技术创新与工艺改进相结合、反面警示(jǐngshì)与样板引路相结合、总结交流与现场整改相结合、严管厚爱与激励约束相结合、飞行检查与驻地服务相结合；“4联合(liánhé)”监督体系：关键工序总包单位、监理单位、监理检测工地试验室及交工检测单位联合见证检测；“2择优”管理举措：择优组建项目专家库、择优选择服务机构；“2核查(héchá)”保障制度：重点工序网上(wǎngshàng)勤(qín)核查、关键部位计量严核查），持续抓好薄弱环节、隐蔽工程和管理死角，对现场质量问题督查式跟进(gēnjìn)、销号式落实、问责式倒逼，确保不把质量隐患留到项目运营期。在安全管理过程中，始终坚持“生命至上、安全第一”的思想，紧扣“12345”安全工作理念（即建设“平安绿色环保工程”一条工作主线；实现“零伤亡、零事件”两项控制目标；强化“检查整改、奖罚通报(tōngbào)、警示约谈”三大(dà)管理手段；坚持“全员、全方位、全过程(quánguòchéng)、全天候”四项工作原则；构建“安全管理体系、制度体系、教育培训体系、设备设施体系、文化(wénhuà)体系”五条体系建设），严格落实安全生产管理主体责任，构建地企联动“大应急、大救援(jiùyuán)”格局，全面落实风险分级(fēnjí)管控、隐患排查治理双重预防机制，扎实开展安全生产专项整治三年行动，采用移动式“VR科技+培训”的手段，创新安全教育培训模式，以有力、高效、务实的工作，确保项目安全生产形势平稳有序。 甘肃省公航旅集团天庄高速公路全线通车后，将(jiāng)有效联通青兰、平绵、银昆等国家高速，激活平凉——天水旅游经济带，让麦积山(màijīshān)石窟、崆峒山(kōngdòngshān)风景区等文化遗产形成黄金旅游环线，为推动区域社会经济协同发展注入新动能。（甘肃省公航旅集团 供稿(gònggǎo)）